你能不能賺大錢，除了努力，還要看這3點

我們在沃倫·巴菲特的職業生涯中看到了這種區別。巴菲特的天才之處在于他把學習放在優先地位，這樣他就能有更高質量的洞察力。

1990年夏，合肥市要拓寬廠區門前的東流路，公司北大門及圍墻內十幾米寬的廠房要拆除。這正是“屋漏偏逢連陰雨，頭疼又遭刀子風”。別看拆的都是不值錢的磚頭瓦塊，但是對當時的江汽廠來說，這也算是傷筋動骨了。

我也深感，有些人是生意人，有些人是企業家。生意人以賺錢為目的，企業家是為了解決社會問題，順便賺到了錢。

③從心底把他們當作合作伙伴，而非是“奴隸”。其實有的管理人員不得人心，不得擁護最大的原因就是不懂得如何對待員工。人與人的作用力其實也是相互的，在工作中，身為管理者，如果你一味的將員工作為“奴隸”，呼來喚去，不尊重他們，最終他們打心底也不會尊重你，這樣就找不到歸屬感，沒有歸屬感。又何來的主人翁意識。

后來，他把這種思維帶到了企業經營中：

另外，他想做互聯網策劃工作，卻認為一定要考研讀了新聞傳播才可以做這樣的工作。

每次看職場劇時，看到主角不是在裝訂、復印、做表格，就是跑去買咖啡、訂花束、送水果，就不禁嗤之以鼻。

靠譜，是你最好的個人品牌。

奈飛認為，保留員工的最好辦法是：讓員工不斷成長，以適應未來的環境變化。

灰犀牛因為“距你遠”“行動緩”，所以你根本就不會把它當回事。米歇爾說，面對灰犀牛，我們通常有兩種反應：

領導者和管理層在執行力方面的缺陷最終可能會影響到團隊。一個公司如果沒有執行力，也就沒有競爭力。

知識點——逃避心理自律方法

有次與領導出差，碰到一個難纏的客戶，

暗中先認真分析事情可否，再明言利弊得失，以此來掌控君主的思想意志。

制定范圍就像我們拍照時候使用的相機邊框，框定照片時，有意識地先確定哪些場景和人物要包括在框內，而哪些內容必須要排除。很多有經驗的人更喜歡使用相機的變焦功能來框定照片，這樣就更加能夠把那些想要重點突出的拍攝內容展現在相框中。

你工作干的不怎么樣，即使你把辦公室里所有人都發展成了把兄妹也沒用，真正出問題的時候，誰也不會幫你分擔，換了家公司還得重頭來過。

=IFERROR(條件表達式，替換內容）

是啊，本來一個宿管員，按大多數普通阿姨的工作標準，把電費催到手，把學生哄上樓，準時11點拆散情侶關門大吉就已經是把工作做完做夠。

某制造型企業生產經理的KPI考核表

我們無論在哪個公司工作，都會時常發現一些人，他們在崗位上勤勤懇懇、安分守己、任勞任怨。